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          新聞中心公司主要開展研發、工程設計、工程承包、軌道交通、產品檢測、成果產業化等相關業務。

          集團黨委書記、董事長謝平 一行來公司調研指導

          • 發布時間:2021-05-14 10:32
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          集團黨委書記、董事長謝平 一行來公司調研指導

          【概要描述】? ? 5月12日,集團黨委書記、董事長謝平,副總經理樓國慶及辦公室、投資部、黨群部、科教辦等相關負責人一行來公司調研指導。公司班子成員及相關職能部門負責人參加調研座談。

          ? ? 公司黨委書記、董事長盛云慶匯報了今年1月至4月生產經營、黨史學習教育、疫情常態化防控、干部人才隊伍建設、科改示范工作推進、存在問題等情況。班子成員等作了補充匯報。

          ? ? 聽取匯報后,樓國慶指出,公司要結合黨史學習教育活動,按照“科改示范行動”要求不斷提升管理水平和創新機制體制,充分挖掘“亮點”;要加大改革力度,擴大內外合作,加快兼并重組;要謀深“十四五”規劃的頂層設計,加快檢測板塊證券化、創新激勵機制等,開啟公司全面發展、重點突破的新局面。

          ? ? 謝平在調研中指出,為認真宣貫4月30日召開的省屬國有企業座談會精神,落實省屬企業黨史學習教育第一巡回指導組進駐集團后的督導意見,集團黨委加強了對成員單位黨史學習教育督導和服務成員企業解難題、促發展力度,尤其要結合抓好國企改革三年行動方案、“科改示范行動”等,讓黨史學習教育抓出實效、抓出特色。謝平表示,對公司“十四五”的良好開局、黨史學習教育進展以及“科改示范行動”階段性成果表示肯定。謝平強調,作為國有企業,不同于一般的市場競爭主體,要注重融入和服務國省戰略,尤其是服務全省改革發展大局,切實發揮國企助力我省社會經濟發展的獨特價值。

          ? ? 對公司下一步工作,謝平要求:一要細化業務版圖的顆粒度。業務結構決定企業發展質量,要從相對離散不斷轉向適度聚焦。要認真分析現有業務結構,不同業務板塊要從初創、成長、成熟等不同階段進行梳理分析,搞清楚“段位”,分門別類予以相應支持和激勵。二要謀劃“十四五”發展的路線圖。通過內生動力激發、外部資源爭取、強化“仰視”合作等,不斷推動公司改革發展,使公司成為“科技機電”建設新增長點的“種子”,數字化變革的“領頭雁”和重點領域突破的“尖兵”,不斷對標行業先進,尋找差距,在非標設備、系統集成技術等領域尋找“新賽道”。三要聚焦“科改示范行動”的發力點。要充分考慮發展空間布局、產業鏈兼并重組、專業人才儲備和企業資質升級等因素,梳理好需要破解的問題清單。集團將在班子建設、外部資源爭取、現代企業治理體系、科技人員創新激勵等方面給予支持。四要打好“黨建引領”組合拳。要結合黨史學習教育,進一步堅持黨的領導,加強黨的建設。從嚴從緊抓好隊伍建設、廉潔從業、安全生產、物業管理等各方面的風險管控,確保公司健康持續發展。


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              5月12日,集團黨委書記、董事長謝平,副總經理樓國慶及辦公室、投資部、黨群部、科教辦等相關負責人一行來公司調研指導。公司班子成員及相關職能部門負責人參加調研座談。

              公司黨委書記、董事長盛云慶匯報了今年1月至4月生產經營、黨史學習教育、疫情常態化防控、干部人才隊伍建設、科改示范工作推進、存在問題等情況。班子成員等作了補充匯報。

              聽取匯報后,樓國慶指出,公司要結合黨史學習教育活動,按照“科改示范行動”要求不斷提升管理水平和創新機制體制,充分挖掘“亮點”;要加大改革力度,擴大內外合作,加快兼并重組;要謀深“十四五”規劃的頂層設計,加快檢測板塊證券化、創新激勵機制等,開啟公司全面發展、重點突破的新局面。

              謝平在調研中指出,為認真宣貫4月30日召開的省屬國有企業座談會精神,落實省屬企業黨史學習教育第一巡回指導組進駐集團后的督導意見,集團黨委加強了對成員單位黨史學習教育督導和服務成員企業解難題、促發展力度,尤其要結合抓好國企改革三年行動方案、“科改示范行動”等,讓黨史學習教育抓出實效、抓出特色。謝平表示,對公司“十四五”的良好開局、黨史學習教育進展以及“科改示范行動”階段性成果表示肯定。謝平強調,作為國有企業,不同于一般的市場競爭主體,要注重融入和服務國省戰略,尤其是服務全省改革發展大局,切實發揮國企助力我省社會經濟發展的獨特價值。

              對公司下一步工作,謝平要求:一要細化業務版圖的顆粒度。業務結構決定企業發展質量,要從相對離散不斷轉向適度聚焦。要認真分析現有業務結構,不同業務板塊要從初創、成長、成熟等不同階段進行梳理分析,搞清楚“段位”,分門別類予以相應支持和激勵。二要謀劃“十四五”發展的路線圖。通過內生動力激發、外部資源爭取、強化“仰視”合作等,不斷推動公司改革發展,使公司成為“科技機電”建設新增長點的“種子”,數字化變革的“領頭雁”和重點領域突破的“尖兵”,不斷對標行業先進,尋找差距,在非標設備、系統集成技術等領域尋找“新賽道”。三要聚焦“科改示范行動”的發力點。要充分考慮發展空間布局、產業鏈兼并重組、專業人才儲備和企業資質升級等因素,梳理好需要破解的問題清單。集團將在班子建設、外部資源爭取、現代企業治理體系、科技人員創新激勵等方面給予支持。四要打好“黨建引領”組合拳。要結合黨史學習教育,進一步堅持黨的領導,加強黨的建設。從嚴從緊抓好隊伍建設、廉潔從業、安全生產、物業管理等各方面的風險管控,確保公司健康持續發展。

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